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孔子给安保管理者的忠告

发布时间:2017/8/18 阅读: 次 【字体:

   孔子的一位要出任地方行政长官的朋友问他:“孔子啊孔子,你是一位智者,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说:老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,举贤才。”


先有司

  先有司,用今天的话来说,就是率先垂范、躬亲示范。安保管理者首先自己要做好表率。一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作,以身作则;二是要在工作状态和职业精神上给安保企业下属带一个好的头。这也是做安保管理工作的基本要求。

  经常会遇到一些安保创业者和安保经理、总监,他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自身工作,或者无法完成交付任务,或者不能以最好的质量完成任务,或者在安保工作上无法做到全力以赴、精益求精。但是,他们有没有想过:自己是否能达到这样的要求?有没有为其下属做一个好榜样?

  从一定意义上讲,有什么样的安保领导者就有什么样的下属,有什么样保安公司老板就有什么样的保安员工。所以,如果管理工作遇到了问题,首先要想一想:自己做的怎样?

赦小过

  金无足赤,人无完人,选用人才要看大局。如果一个安保人员总体上能够胜任所给他安排的工作职位,那么在工作的非关键细节和其他方面,就应该宽容一些。没有哪个人没有缺点,没有哪个安保管理者身上没有可以挑剔的地方。所以,管理人要做到张弛有度,该严的地方要严格,该宽松的地方要宽松。

  很多安保管理者,特别是做事粗狂、情求完美的管理者,非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样,容易在管理者和被管理者之间,安保工作团队内部制造紧张管理,最后不能避免的影响到团队的战斗力。

  比如,有的跟昔日好友共同合伙创业的年轻管理者,他们的保安公司经营不是太好,而其中最重要的一条教训是:他们团队当中的主要管理者不能做到“赦小过”,以致影响大家的关系,最后到了难以一起共事的程度,于是团队解体、创业受挫。

  安保管理是一门平衡的艺术,谁不能宽容别人,也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国,掌握这种平衡的艺术,尤为重要。

举贤才

  要重用贤人。按照现代管理学的说法,贤人至少应该有两个标准,第一是有能力,第二是有品德。无德无才、有德无才、有才无德,都不是最理想的人才类型。真正的贤人应该“德才兼备”,一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验,另一方面能够具有相当的职业操守能忠于自己的公司和团队能给下属和同事发挥表率作用。

  经营安保企业、做好安保管理,要求不断地发展经营的规模、提高业绩。而这些又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广,安保企业家和总经理何以率领队伍征战沙场?如何做到战必克、攻必取?

  兵熊,熊一个;将熊,熊一窝。一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。安保管理者遇到公司管理问题时,不妨先看看自己的左右:到底拥有什么样的人才?

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